StitchQuote
初创服装品牌首单开发与生产
第一次做服装，不必一开始就把整个系列铺开。StitchQuote 为初创品牌提供从参考资料、样衣到生产的支持，先把最重要的产品决定做清楚，再评估首单投入。
先缩小首发范围
选出最能代表品牌的一类产品，并说明目标客群、穿着场景和期望价位。没有完整技术资料包时，可以提供参考照片、草图或实物样衣，但要写明想保留和改变的细节。第一轮样衣最好有明确目标，例如验证版型或面料，而不是同时尝试所有图案、颜色和包装方案。
- 首发核心产品及品牌定位
- 参考款需要保留与修改的部分
- 第一轮样衣要回答的主要问题
比较完整范围，不只比较单价
报价中的面料假设、品牌工艺、打样次数、包装及运输交接条件不同，单价就未必具有可比性。多数服装一般每款 50 件起，牛仔一般每款 100 件起，最终仍需根据材料、设计、颜色及尺码分配确认。将开发预算与大货预算分开，并为尚未确定的材料和修改留出讨论空间。
- 样衣开发、修改与大货分别包含什么
- 品牌标、印绣花及包装是否计入
- 数量拆分、贸易条件与费用边界
把审批责任和时间计划写下来
小团队也需要一位负责合并意见的人，避免不同成员对同一部位提出互相冲突的修改。将试穿、材料和品牌确认分开记录，关键问题解决后再进入生产讨论。上市目标应考虑样衣审核和修改所需时间，首单之后再用试穿及销售反馈决定补单数量或改版方向。
- 指定样衣反馈汇总与最终确认人
- 列出样衣审核、修改及生产前确认节点
- 保留已认可版本和首批反馈记录